民生銀行董事長(zhǎng)洪崎表示，面對(duì)利差收窄的大環(huán)境，中國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。對(duì)銀行來說的話，要保持它的競(jìng)爭(zhēng)，保持它的盈利，保持它的資本收益率。它必須是一個(gè)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)才行。
你真正要為小微企業(yè)服務(wù)，那顯然的話我們一定要把風(fēng)險(xiǎn)和我們的成本，要控制好。一個(gè)方面就是我們?yōu)榱丝刂瞥杀竞蜏p少風(fēng)險(xiǎn)，所有的流程把它固定化。第二個(gè)，對(duì)小微企業(yè)的貸款的調(diào)查，開始專業(yè)化，我們現(xiàn)在把小微企業(yè)再分層，繼續(xù)細(xì)化，對(duì)它可以評(píng)分，這種評(píng)分制，在柜臺(tái)上就可以銷售。
產(chǎn)能過剩的，也有幾類。第一類的確是屬于產(chǎn)品過剩的。但是更多的企業(yè)，小、散還有管理比較亂。當(dāng)然還有一類是什么呢，其實(shí)它經(jīng)營(yíng)也不錯(cuò)，規(guī)模也不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)也不錯(cuò)，負(fù)債率太高。那么這種的話，我們就要分類來處理。
首先第一點(diǎn)，你要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)能過剩那顯然反映到銀行，就是不良資產(chǎn)的上升。第二個(gè)問題，你必須在戰(zhàn)略上要應(yīng)對(duì)它。你要去進(jìn)行你的定位，戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)。一定要改變我們的這種服務(wù)理念。銀行競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)從規(guī)模轉(zhuǎn)移到拼服務(wù)，拼精細(xì)化管理。
對(duì)于那些技術(shù)水平等等還比較高的，但是負(fù)債率也比較高。我們的方式有時(shí)候就把原來的定價(jià)下降，減少到它的成本。對(duì)于那些環(huán)保等技術(shù)含量有些問題的，可以幫助它去提升技術(shù)水平和管理水平。所以不同類型的企業(yè)，我們會(huì)用商業(yè)銀行傳統(tǒng)的方式加上投行，實(shí)際上換句話說，不僅要融資，還得融智。
一個(gè)大企業(yè)，現(xiàn)在它的投融資，它的服務(wù)，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的在信貸市場(chǎng)上了。所以，現(xiàn)在要想滿足一家企業(yè)的所有的金融需求的話，你必須是商行加投行，才能綜合化的為它提供服務(wù)。
要做普惠金融的話，顯然我們的渠道不夠。那么正好，小區(qū)金融既能夠補(bǔ)充我們渠道不足，第二個(gè)也能夠解決原來的這些支行，跟老百姓之間，這一公里距離，縮短距離到一百米。便民、利民也惠民，是這樣的一個(gè)普惠金融。
但現(xiàn)在又有一個(gè)渠道，這個(gè)渠道就是互聯(lián)網(wǎng)渠道，跟我們小區(qū)這個(gè)渠道有替代作用。那么怎么能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)渠道和服務(wù)方式，和我們的小區(qū)線上線下結(jié)合起來。
一定要看到互聯(lián)網(wǎng)后面的東西，主要就是它的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。這種技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)改變太多的東西。他對(duì)于傳統(tǒng)銀行的管理理念、管理技術(shù)都是顛覆性的，不僅僅像我們的話，在我們的零售端，在我們的小區(qū)，在我們的小微要通過大數(shù)據(jù)，解決我們的信息不對(duì)稱的問題。
小微金融2.0版不僅解決了原有流程中不順暢的節(jié)點(diǎn)，有效提高了流程效率，還梳理各團(tuán)隊(duì)、各流程的銜接，有效釋放了生產(chǎn)力。此外，加大IT系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持，不僅使小微作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，還實(shí)現(xiàn)全流程管控風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)更加可控。
民生銀行承諾，免收賬戶管理費(fèi)和年費(fèi)，為每家企業(yè)提供免費(fèi)賬戶；針對(duì)小微企業(yè)，免收小微客戶保函相關(guān)費(fèi)用；免收對(duì)公企業(yè)結(jié)算類收費(fèi)11項(xiàng)，包括單位結(jié)算卡相關(guān)部分手續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款部分手續(xù)費(fèi)等；免收對(duì)公企業(yè)電子銀行收費(fèi)11項(xiàng)，包括同城、異地匯款、代發(fā)工...
盡管社區(qū)銀行已經(jīng)不再是新鮮詞匯，但社區(qū)銀行的“搶灘大戰(zhàn)”卻并沒有停息過，如今的爭(zhēng)搶之戰(zhàn)已經(jīng)從此前僅僅“混個(gè)臉兒熟”或者“打溫馨牌”發(fā)展到別出心裁，銀行與咖啡融合、與養(yǎng)老融合、與O2O融合……社區(qū)銀行已經(jīng)向著差別化服務(wù)方向發(fā)展。
出品人：王旭東
總監(jiān)制：崔 軍
監(jiān) 制：孟令娟 聶道先
統(tǒng) 籌：賈 希 曹 馳
制片人：裴小閣
編 導(dǎo)：賈 瑋
攝 像：王澤彪
燈 光：王澤彪
撰 稿：賈 瑋
包 裝：張毅旭
編 輯：華青劍
化 妝：理 想
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