銀華基金成立于2001年5月，成立15年以來，憑借誠信、規(guī)范、穩(wěn)健、務實的運作風格，致力于為廣大投資者提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務，逐步發(fā)展為一個具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司。截至 2016 年一季度，銀華基金資產(chǎn)管理總規(guī)模近 5000億。

　　2005年8月，銀華基金獲得企業(yè)年金基金投資管理人資格，成為國內(nèi)9家首批獲此資格的基金管理公司之一。2007年10月底，銀華基金管理公司正式獲得合格境內(nèi)機構(gòu)投資者（QDII）資格，獲準開展境外證券投資管理業(yè)務。2008年2月，銀華基金管理公司獲得特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務資格。2010年12月，銀華基金管理有限公司獲得“社�；�金境內(nèi)委托投資管理人”資格。2012年10月，銀華基金管理有限公司獲得保險資金投資管理人資格。至此，銀華基金成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的同時擁有企業(yè)年金基金投資管理人資格、合格境外機構(gòu)投資者業(yè)務資格、特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務資格和社�；�金境內(nèi)委托投資管理人資格、保險資金投資管理人資格的全牌照基金管理公司。

　　截至2016年一季度，銀華基金旗下管理著59只基金，建立了覆蓋股票型、配置型、債券型、貨幣型、保本型和QDII基金的較為完善的產(chǎn)品線，為數(shù)百萬不同風險收益特征和理財需求的客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務。

　　時光荏苒，不經(jīng)意間刻錄下一幅幅黑白的畫卷，也記錄下人生每一段崢嶸的歲月。

　　王立新，銀華基金總經(jīng)理，在老子哲學的熏陶下，身上流露出一份淡淡的文人情懷。見證了公募基金行業(yè)的誕生、發(fā)展與困惑。在時代的沖刷與洗禮中，王立新，這位銀華基金的掌舵人，儼然已成為公募基金行業(yè)為數(shù)不多的“老人”之一。

　　恍惚剎那間，回望來時路，懷著“生而不有，為而不恃，功成而弗居”的從容心態(tài)，王立新與銀華基金一起相伴了十四年。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛、路途偶有的崎嶇，困境中的執(zhí)著與追求，王立新見證了銀華基金從零起步，發(fā)展到擁有全牌照，資產(chǎn)管理規(guī)模接近5000億元，穩(wěn)步走向了公募基金行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的前列，而穩(wěn)健、務實的風格與文化，同時也在孕育、積累中。站在銀華15年的新起點上，王立新表示，未來將再迎資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的黃金十年。

　　●無為而治是管理理念，更是人生哲學

　　作為國內(nèi)最早一批基金從業(yè)者，王立新的金融從業(yè)經(jīng)歷二十余載，其中，加入銀華基金14年，擔任總經(jīng)理一職已有十年，他將職業(yè)生涯中最長的時間都奉獻給了銀華。

　　一路走來，經(jīng)歷了風風雨雨，王立新的體會也較其他銀華基金員工更為深刻。更為重要的是，他把這種體會轉(zhuǎn)化為了一種人生的歷練和享受。

　　“當總經(jīng)理應該是有著不同的體驗。作為企業(yè)的管理者，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的喜與憂，往往比其他人體會更為深刻。一個企業(yè)從小到大，跟一個人的成長也有很像的地方，你會隨著企業(yè)一同成長。你體驗它的低谷、波折、困難、成長、業(yè)績與成功，實際上與你個人是完全融在一起的。就像看著孩子的成長一樣。而這種體驗，把它看成人生難得的經(jīng)歷，盡量去享受其中的快樂�！焙唵蔚难哉Z間，透露出王立新對人生的理解。

　　對于一個快速發(fā)展的行業(yè)來說，十年足可以改變許多。近些年來，看著身邊很多同行陸續(xù)轉(zhuǎn)身投向新的行業(yè)，選擇留下來則需要更多的執(zhí)著和堅持。

　　王立新對《每日經(jīng)濟新聞(博客,微博)》記者坦言：“這是一種誘惑。能夠堅持下來，是因為我自己非常喜歡基金行業(yè)，也很知足。雖然資管行業(yè)競爭很激烈，有時也很焦慮，但總體而言，從創(chuàng)始到現(xiàn)在以及對未來的發(fā)展空間來看，這個行當仍是新興行業(yè)�！�

　　對王立新而言，用了14年的時間打造了一家具備核心競爭力的基金公司。銀華從最初不足百億規(guī)模到如今規(guī)模將近5000億元，其產(chǎn)品線相對完整、業(yè)績優(yōu)良、隊伍整齊、戰(zhàn)略清晰、經(jīng)營穩(wěn)健，在業(yè)內(nèi)還具有一定的口碑，實屬不易。

　　這或許得益于對老子道家學說的研究，王立新把“無為而治”奉為自己的管理哲學。

　　他認為無為而治的思想非常接近于市場經(jīng)濟。當然企業(yè)應該有企業(yè)的規(guī)矩，企業(yè)應該有企業(yè)的制度、紀律，但是對于企業(yè)來說，也要能讓每個人發(fā)揮自主性，別把每個人都當成螺絲釘，尤其在現(xiàn)在這個時代。

　　作為銀華基金的掌舵人，王立新這樣定義自己的使命：15年，對于一個企業(yè)而言，從孩提初長成少年，管理者應當讓公司的規(guī)章制度、業(yè)務體系、投資理念、企業(yè)文化相對成型。“這樣無論管理層出現(xiàn)何種變化，都不會對公司產(chǎn)生重大的影響。我們的職責就是要把制度、機制、文化建設得更好，更長遠，同時把戰(zhàn)略看得更清楚一些。”王立新說。

　　基金行業(yè)向來是一個人才密集型行業(yè)，怎么吸引和留住優(yōu)秀的人才，以及培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這是基金公司長遠發(fā)展的一個最重要的任務和課題。這位基金業(yè)“老人”早已洞察這一切，他認為，唯有建立更完善的制度，才能使一家企業(yè)基業(yè)長青、屹立不倒。

　　●子公司是很好的頂層設計

　　近日，監(jiān)管層重拳出擊基金子公司，新的征求意見稿全面收緊基金公司子公司監(jiān)管，這意味著基金子公司將告別野蠻生長時代。近年來，基金子公司可謂是瘋狂發(fā)展，短短3年，基金子公司規(guī)模突破14萬億元，超過公募基金管理規(guī)模近一倍，且與16萬億元規(guī)模的信托業(yè)相互抗衡。

　　對于子公司的構(gòu)想，王立新認為，“基金公司設立子公司，是一個很好的頂層設計，子公司投標準化之外的產(chǎn)品，實際上拓寬了基金公司的投資業(yè)務范圍，極大滿足了客戶多元化理財?shù)男枨蟆！?/p>

　　值得注意的是，基金子公司本身抗風險能力較差，如果做主動管理型項目，一旦做得不好、這些項目出現(xiàn)投資風險，子公司就會出現(xiàn)巨大虧損�！盎�金公司子公司不適合做風險特別大的項目，我們的業(yè)務開展始終將風險控制放在第一位�！蓖趿⑿卤硎�。

　　他認為，基金子公司未來還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，延伸母公司對某些行業(yè)的認識，做一些類似PE、VC的業(yè)務，以及另類投資項目。而對承擔很大風險的信貸融資項目還應謹慎，那不是一個主要的發(fā)展方向。

　　●資管行業(yè)迎“黃金十年”

　　談到未來基金業(yè)的發(fā)展，這位行業(yè)元老有著自己的考慮。王立新認為，全民理財時代的到來，會給基金行業(yè)乃至整個資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展一個很大的機遇�！拔易约号袛辔磥硎�年中國發(fā)展最快的行業(yè)之一可能就是資產(chǎn)管理行業(yè)。但這是大的資產(chǎn)管理概念，老百姓(603883,股吧)有錢理財了，在理財?shù)挠^念普及下，理財需求日益增加，促使理財工具、資產(chǎn)類別越來越豐富，所以，對行業(yè)來說，未來發(fā)展的空間和對市場發(fā)揮的作用應該會越來越好�！蓖趿⑿抡f。

　　首先，伴隨全民理財時代到來，王立新認為，現(xiàn)在很多普通老百姓對于基金理財?shù)牧私膺�不是很多，更多是把錢投向銀行理財，但這對基金來說既是好事，也說明老百姓信任度還是有問題。有利的是，隨著機構(gòu)化趨勢，銀行理財部門的委外資金越來越多，銀行資產(chǎn)管理部門通過理財產(chǎn)品的形式從普通投資者吸收資金，再委托公募基金公司進行管理。因此和挑選社保管理人一樣，通過和銀行合作，公募基金只要在專業(yè)領域的投資管理水平和能力過硬，就能贏得更多的資金和業(yè)務。

　　其次，如何讓投資者理解基金這個工具，王立新用一個詞做了簡明概要，那就是“資產(chǎn)配置”。對投資者來說，其本身就要有資產(chǎn)配置的意識，不論金額大小，不在同一個籃子里放上全部雞蛋是核心理念�！疤岬礁�大的話題，這也是我覺得未來基金行業(yè)發(fā)展可能要經(jīng)歷的階段，就是基金公司要跟投資者提供資產(chǎn)配置顧問建議。盡力讓投資者的資產(chǎn)從長期來看是增值的，而且是在投資者的風險承受能力范圍內(nèi)，這是一個很重要的事。尤其現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以讓普通投資者在線上就很方便地體驗優(yōu)秀的資產(chǎn)配置，成本也會降低�！�

　　“資產(chǎn)配置不需要太多花樣，只要判斷好中長期的大趨勢，長期看效果都是很好的�；�金公司在這方面需要一個團隊，到線上去實現(xiàn)智能理財顧問，提高客戶體驗。這在國外發(fā)展還是比較快的，但國內(nèi)還很少，我們現(xiàn)在正在建這個團隊。對于基金公司來說，未來的個人客戶應該都搬到網(wǎng)上去，這樣提供服務的內(nèi)容、質(zhì)量就會更好，成本也會較低。從這個角度看，基金公司今后恐怕都得做智能理財，客戶的黏性也會逐漸提高�！蓖趿⑿抡f。

　　●管得好比管得大更重要

　　“生而不有，為而不恃，功成而弗居�！边@是老子《道德經(jīng)》里王立新非常喜歡的一句話。他表示，“生而不有”，是指事物產(chǎn)生了不據(jù)為私有；“為而不恃”，是指不要做了一些事情就自恃有功勞；“功成而弗居”，是指做出了一些成績，不要到處標榜。

　　“我們始終認為，人才是基金公司最重要的資產(chǎn)，把人才吸引來之后，我們還要通過管理制度的建設，留住他們，用好他們。這些年，我們圍繞如何激勵人才做了很多基礎工作，以此來提升員工的積極性和主動性。比如這兩年公司開始實行的增量業(yè)績激勵機制改革，突出投研團隊的核心地位，也是人才戰(zhàn)略的重要嘗試�！蓖趿⑿抡f。

　　面對同行業(yè)其他公司的多元化發(fā)展，王立新表示，客戶的理財需求是多元的，所以從這個角度出發(fā)，標準產(chǎn)品，非標產(chǎn)品，另類投資、海外布局等對于資產(chǎn)管理都是必需的。不過，作為資產(chǎn)管理公司，資產(chǎn)配置能力和投資管理能力仍是最重要的核心能力。

　　“我對銀華的未來比較有信心。目前銀華在核心隊伍建設、業(yè)務布局等方面做得都不錯，具備較快發(fā)展的基礎。銀華最大的特色是穩(wěn)健和市場化，可以算是‘草根’出身的公司。我們白手起家，靠市場機制和共同的文化理念經(jīng)營出今天的成績。就投資管理特點而言，銀華像是一個‘長跑選手’。作為一個基金公司，我們應該堅持長跑，這意味著公司要保持扎實的基礎制度建設和可持續(xù)的業(yè)績。”王立新說，“我希望銀華成為滿足客戶多元化理財需求的平臺公司。過去很多年，我們都以規(guī)模排名去看自己的位置。當然，規(guī)模排名是很重要的，它決定了公司在行業(yè)中的地位。但現(xiàn)在，我們希望成為給投資者提供良好回報和服務的綜合性基金公司，用優(yōu)秀的表現(xiàn)贏得客戶尊重。在我們看來，‘管得好’比‘管得大’重要，更注重發(fā)展質(zhì)量，成為值得投資者信任的公司�！�

　　也許，正是來自那份內(nèi)心深處的執(zhí)著與堅持，才有了這份對公募資產(chǎn)管理行業(yè)的熱愛，才能打造一支具有靈魂的核心投研隊伍，擁有一份未來在大資管時代立足的根本。

　　銀華基金十五年大事記

　　2001年 銀華基金管理有限公司正式成立

　　2002年 旗下首只開放式基金——銀華優(yōu)勢基金成立

　　2003年 在首屆金牛獎評選中，銀華優(yōu)勢榮膺金�；�金獎

　　2004年 發(fā)行國內(nèi)首只真正意義上的保本基金——銀華保本增值基金

　　2005年 獲得企業(yè)年金基金投資管理人資格

　　2006年 旗下偏股型基金業(yè)績?nèi)�部翻�?/p>

　　2007年 獲得合格境內(nèi)機構(gòu)投資者資格

　　2008年 獲得特定客戶資產(chǎn)管理人資格

　　2009年銀華優(yōu)選、銀華強債業(yè)績奪冠，銀華領先、銀華富裕位列行業(yè)前十

　　2010年 獲得社保投資基金境內(nèi)委托投資管理人資格

　　2011年 五度榮膺金牛基金公司；銀華深100獲“深圳市金融創(chuàng)新獎”優(yōu)秀獎

　　2012年 獲得保險資金投資管理人資格；銀華國際資本管理有限公司成立

　　2013年 銀華財富資本管理（北京）有限公司成立

　　2014年銀華日利獲“深圳市金融創(chuàng)新獎”優(yōu)秀獎

　　2015年 獲社�；�金2015年度“委托組合綜合考評A檔”、“投資經(jīng)理單項考評A檔”、“3年服務社保獎”及“社保優(yōu)秀投資經(jīng)理獎”

　　2016年 管理資產(chǎn)規(guī)模近5000億

　　王立新

　　1966年出生于河北省無極縣。1989年畢業(yè)于北京大學哲學系，后進入中央黨校，獲經(jīng)濟學博士學位。

　　自90年代初期進入中國工商銀行總行工作以來，王立新先生幾乎涉足除保險以外的所有金融領域，曾參與并主導了中國第一只規(guī)范運作的證券投資基金的設計及發(fā)行募集工作，是中國第一批致力于證券投資基金研究與實務的從業(yè)者之一。

　　自2006年出任銀華基金管理有限公司總經(jīng)理至今，王立新先生為基金行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的堅守公募平臺的資產(chǎn)管理者，如今銀華基金已發(fā)展成為國內(nèi)領先的全牌照、綜合型資產(chǎn)管理公司。