“你有沒有聽說別的基金公司電商部門最近在忙什么?”“最近召開的互聯(lián)網(wǎng)金融論壇你去了嗎?”“支付寶接下來要和誰合作?”“你知道××基金電商在微信這塊要搞什么新東西嗎?”互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮襲來,把某基金公司職員小王徹底拍暈了,最近他通過各種渠道打聽同行做電商的消息。

　　小王在一家基金公司的電商部門任職,原來工作還算清閑,每天只需要負(fù)責(zé)維護(hù)公司的官方網(wǎng)站和微博,但余額寶和微信交易等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)問世后,他的工作壓力越來越大�！邦I(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在特別重視我們這一塊業(yè)務(wù),一聽說別家基金公司找互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)談合作,就讓我們趕緊跟進(jìn)�，F(xiàn)在我們部門就這么幾個(gè)人,什么都跟在別人屁股后面,根本顧不過來�，F(xiàn)在電商搞的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目背后至少有十幾個(gè)人推動(dòng),如果每個(gè)項(xiàng)目我們都跟進(jìn),就需要大批量招人。說實(shí)話,現(xiàn)在不只是工作累,心里還很迷茫:到底應(yīng)該重點(diǎn)與誰合作?實(shí)在有些看不清�！�

　　支付寶和天弘基金合作推出余額寶后,20多家基金公司搶著要和支付寶談合作。淘寶網(wǎng)的基金店鋪尚未正式上線,近40家基金公司已占了“店面”搞“裝修”。京東商城旗下有第三方支付公司網(wǎng)銀在線,于是十多家基金公司搶著想和京東也弄個(gè)“某某寶”。蘇寧易購放出風(fēng)聲稱,旗下“易付寶”要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融,于是多家基金公司派人奔赴蘇寧談合作。騰訊微信5.0實(shí)現(xiàn)微信支付,不少基金公司擠破了頭要成為其戰(zhàn)略合作伙伴。華夏基金微信賬號(hào)實(shí)現(xiàn)了“活期通”貨幣基金微信交易,博時(shí)搶攻微信語音基金交易,其他基金公司也緊盯華夏基金的新增用戶量和交易規(guī)模。

　　“我們患上了互聯(lián)網(wǎng)金融‘狂躁癥’�！毙⊥踝猿罢f,“我們現(xiàn)在到處撲熱點(diǎn),與其說是搞互聯(lián)網(wǎng)金融,不如說是在‘傍大款’�！笨梢�,很多基金公司并未從余額寶的成功領(lǐng)會(huì)什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融,只是簡單地“傍大款”。誰的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大,手里掌握的客戶資源和閑錢多,基金公司就“傍”誰�！啊�傍大款’沒那么容易,真正的‘大款’大家都搶著去‘傍’,人家還不一定理你。即使人家同意了,系統(tǒng)改造、后期費(fèi)用等都是問題,一般的中小型基金公司承擔(dān)不起�！毙⊥醺锌�說。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域走在前列的華夏基金公司顯得較為淡定。華夏基金公司零售業(yè)務(wù)總監(jiān)趙新宇表示,互聯(lián)網(wǎng)給基金帶來了很好的愿景,大家現(xiàn)在都很“燥熱”,但要認(rèn)識(shí)到,不是“今天熱了就投錢,投了就能來錢”,應(yīng)有長期的戰(zhàn)略性眼光。首先,在選擇合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí),要深入溝通,冷靜思考,了解平臺(tái)的策略是否正確,不能一哄而上�！翱纯疵绹�,為什么Facebook、Google不賣基金?要是賣基金那么容易,人家早就干了。互聯(lián)網(wǎng)變化太快,幾年以后一定會(huì)有一些公司玩不下去�！逼浯�,基金公司應(yīng)當(dāng)清楚,不同平臺(tái)上的商業(yè)策略是不一樣的,“不要在籃球場上踢足球。”互聯(lián)網(wǎng)也不是萬能的,在銀行、券商渠道賣不出去的基金產(chǎn)品,在互聯(lián)網(wǎng)上也不會(huì)賣得好。網(wǎng)上銷售適合標(biāo)準(zhǔn)化、簡單的基金產(chǎn)品。余額寶成功的一個(gè)重要原因是與之相關(guān)的貨幣基金是低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,而如果相關(guān)產(chǎn)品凈值波動(dòng)很大,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給用戶的體驗(yàn)再好,也沒人愿意買。

　　至于所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)之爭,現(xiàn)在很難說未來究竟誰會(huì)勝出。和訊信息科技有限公司董事長兼CEO章知方表示,就互聯(lián)網(wǎng)金融而言,哪種模式、哪家公司未來能勝出,現(xiàn)在難以判斷,因?yàn)楦骷夜�司目前均處于初步嘗試階段,還沒有到真正的充分競爭階段。在起步階段,互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位,想辦法更加有效地去嘗試。“互聯(lián)網(wǎng)金融這片天足夠大,可以各有各的打法,可能10年后才能達(dá)到成熟期,形成充分競爭。”互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)當(dāng)防止形式化,不能為了比拼銷量而注水,而應(yīng)一步一步去探索適合自己的模式。

　　章知方指出,互聯(lián)網(wǎng)金融的前景與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)目前的規(guī)模并不是最相關(guān)的。大的互聯(lián)網(wǎng)公司都是從小公司做起的,關(guān)鍵還是要看互聯(lián)網(wǎng)公司的路數(shù)和模式是否正確。如果路數(shù)對(duì)了,公司可以迅速做大;如果路數(shù)不對(duì),不符合市場需要,公司會(huì)由大變小。

　　“‘大款’還是要‘傍’的,不然別人都‘傍’了,你就丟失了一塊陣地。”追了這么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,小王得出了一點(diǎn)體會(huì):基金公司應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)手段改變自己傳統(tǒng)的思維方式和流程,最終實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,而不應(yīng)簡單地新瓶裝舊酒,只是做個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的噱頭。