備受人事動蕩煎熬的天弘基金似乎將迎來一段平靜期。

    上周，寧辰、陳鋼、周曉明、張磊4位天弘基金內部人士同日出任副總的公告發(fā)出，似乎意味著天弘的內部架構已完全清晰。

    然而，伴隨著內部人員的新一輪流動出現(xiàn)，剛有所起色的天弘基金依然隱憂仍存。

    固定收益成突破方向

    固定收益是天弘近幾年著重發(fā)展的方向，無論是從業(yè)績或是規(guī)模上看，天弘固定收益業(yè)務都明顯優(yōu)于股票投資。

    以規(guī)模來看，截至2012年末，天弘管理的公募資產凈值為99.48億元，到2013年一季度末，管理公募基金總規(guī)模達到104.78億元，規(guī)模提升至第47位，而這一數(shù)字在2010年末僅為75億元，且在2011年因人事變動規(guī)模出現(xiàn)下降。

    但是旗下基金產品業(yè)績尤其是低風險的固定收益產品表現(xiàn)居前，截至去年末，天弘大部分固收類產品排在同類基金的前1/2，尤其是主打基金天弘豐利債券分級在同類基金中排名前5%，天弘添利分級也排在前1/3的位置。

    權益類基金則表現(xiàn)較為一般，旗下四只權益類基金天弘精選混合、天弘永定價值成長、天弘深證成分指數(shù)、天弘周期策略股票與2011年末業(yè)績相比，業(yè)績有增有降，整體業(yè)績表現(xiàn)未有多大提升。

    不過，這也和天弘基金近幾年發(fā)展的方向相關�！敖衲耆匀恢�重發(fā)展固定收益這塊兒，未來也會著重發(fā)展和創(chuàng)新的方向仍會是固收業(yè)務產品�！碧旌牖�金相關人士告訴《每日經濟新聞》記者。

    截至一季度末，天弘旗下共有10只產品，包括5只權益類產品、5只固定收益類產品，但是在管理的資產凈值占比上，權益類僅占26.9%，低風險的固定收益類則占到了近73%。

    其實從剛剛確認的四位副總也可看出，原天弘固定收益部總監(jiān)兼固定收益部總經理陳剛升為公司副總。這在不少人眼里看來，是公司整個戰(zhàn)略發(fā)展的重要體現(xiàn)。

    分析人士告訴《每日經濟新聞》記者，權益類產品相對固定收益類產品收取的管理費要高不少，若未來以固定收益為主其實并不劃算。

    雖然權益類基金表現(xiàn)不佳，但是天弘在權益類這塊投入仍然不少。新的部門研究總監(jiān)陸鵬，歷任嘉實基金管理有限公司監(jiān)察稽核部稽核經理、華夏基金管理有限公司機構投資部投資經理、中金瑞豐投資有限公司執(zhí)行董事，于去年9月份加盟天弘基金，可見股票投資仍是公司未來發(fā)展不可或缺的一部分。

    小公司被迫創(chuàng)新

    郭樹強執(zhí)掌的一年多時間里，天弘在創(chuàng)新上的發(fā)展頗為超前，天弘內部人士稱，未來著重發(fā)展和創(chuàng)新的方向仍會是固收業(yè)務產品，而互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新也在進行中。

    在產品方面，天弘還是創(chuàng)新頗多，2012年8月10日成立了業(yè)內首只債券型發(fā)起式基金，并于當年11月28日成立了業(yè)內首只養(yǎng)老型基金。

    被認為是可與銀行渠道相抗衡的支付寶，天弘基金也在率先推動合作中，具體業(yè)務由多年電子商務經驗的周曉明負責，可見公司在淘寶開店的決心。“渠道偏弱是中小基金公司普遍面臨的問題，發(fā)展電商業(yè)務也是明智之舉�！狈治鋈耸扛嬖V《每日經濟新聞》記者。

    天弘當前有跨部門的電商工作小組，包括電商、技術、運營推廣、產品、客服等多個業(yè)務模塊，并且專門新成立了財富客戶部，負責旺旺客服工作，逐步進行相關培訓。天弘基金告訴《每日經濟新聞》記者，天弘在淘寶開店，預計最快二季度內上線。

    新副總暗示發(fā)展方向

     5月8日，天弘基金發(fā)布公告，一日內任命四位副總，如此舉動對基金公司、尤其是對基金行業(yè)高管難覓的現(xiàn)狀來說，確屬少見。實際上，這幾位副總早已“按部就班”，天弘基金內部人士告訴《每日經濟新聞》記者。

    四位新副總的任職以及各方人員的配置則暗示了天弘的發(fā)展框架已經構建完畢。天弘基金稱，未來的發(fā)展重點則是向低風險產品、互聯(lián)時代的開放式、創(chuàng)新型金融服務商。

    四位副總中，周曉明終于有了“用武之地”。周曉明曾有在嘉實基金電子商務部四年工作經驗，實際上，天弘在近期電商這一塊的發(fā)展頗為積極。

    同時，新任副總寧辰主持傳統(tǒng)公募業(yè)務，這位天弘原市場部總經理、總經理助理是公司的元老級人物，現(xiàn)在主要負責公司的渠道運營發(fā)展，其中包括天弘北、上、廣的三家分公司。

    去年10月份才加盟公司，也算是基金行業(yè)的“老兵”張磊升至公司的副總。張磊曾任華夏基金管理有限公司機構理財部總經理，當前在天弘主要負責公司機構及專戶業(yè)務。

    被譽為“功臣”的陳剛曾是固定收益部總經理，天弘固定收益的發(fā)展也多得益于他，根據(jù)海通證券業(yè)績評價，2012年度公司固定收益類基金超額收益分類排名居前。相關人士稱，公司內部均很認可他，當前被提升為公司副總，繼續(xù)負責固定收益的發(fā)展。

    四位副總任命完畢，天弘的組織框架基本搭建完成，各個部門大將已經按部就班，未來的發(fā)展目標更加明晰，固收、渠道仍然是未來發(fā)展的重中之重。

    然而，公司還未企穩(wěn)，天弘也面臨著人才的流失。

    周可彥和曹朝龍分別是天弘基金的前股票投資部總經理和前市場部總經理，然而兩人在今年相繼離職。

    作為郭樹強華夏昔日的老部下，周可彥在郭樹強進入天弘之前便率先加盟，任職天弘股票投資部總經理，并擔任天弘精選混合基金經理，但他的到來，并未給天弘的股票投資部帶來業(yè)績上的提升。今年初，天弘基金發(fā)布公告，周可彥離職，增聘錢文成與高喜陽共同管理天弘精選混合。

    不久前，市場部總經理曹朝龍也離開天弘，加盟萬家基金子公司，在其任職期間，天弘豐利獲得理想的首募額度�！疤旌氍F(xiàn)在已經將市場部取消了，部門職能進行了重新梳理，市場部的部分職能現(xiàn)在并入了新部門——‘品牌管理部’，另一部分職能歸渠道部�！敝�情人士告訴《每日經濟新聞》記者。

    相對于其他基金公司，天弘的部門以及部門的下屬分級部門沒那么多，“如此一來，公司的業(yè)務實施流程更加簡單，但是也存在邊界不清晰的狀況。”相關人士稱。