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葉檀:貴州茅臺如何鳳凰涅槃?

2013年01月30日 07:17   來源:每經(jīng)網(wǎng)-每日經(jīng)濟(jì)新聞   

    貴州茅臺面臨大考,只有與三公消費(fèi)脫鉤,重塑奢侈品牌內(nèi)涵,才能鳳凰涅?。

    作為中國唯一得到國內(nèi)受眾認(rèn)可的奢侈品牌,貴州茅臺遭遇困境。從去年7月創(chuàng)下每股266.08元的天價以來,貴州茅臺股價一路下挫,跌到今年1月28日的178.50元,下跌近三成。不僅貴州茅臺,白酒板塊大挫,直到1月28日,大盤大漲2.41%,白酒板塊慘烈下跌,食品飲料行業(yè)跌幅達(dá)1.79%。

    貴州茅臺正在經(jīng)歷三重考驗。

    貴州茅臺理應(yīng)正視銷量與三公消費(fèi)的密切關(guān)系,反腐必然導(dǎo)致其銷量下挫,反腐越是動真格,貴州茅臺短期下跌越嚴(yán)重。貴州茅臺曾經(jīng)作為三公消費(fèi)的主力品種,成為價格不敏感消費(fèi)者的心頭最愛。黨的十八大之后,嚴(yán)控“三公消費(fèi)”的措施出臺,各種“禁酒令”相繼問世。筆者親見,各地政府官員紛紛下調(diào)白酒標(biāo)準(zhǔn),把貴州茅臺置換成當(dāng)?shù)仄放凭啤?BR>
     2010年12月10日,筆者曾在專欄中提出,“貴州茅臺價格是腐敗指標(biāo)”,列出貴州茅臺特供酒比例等數(shù)據(jù),而后越來越多的文章印證了三公消費(fèi)對維持貴州茅臺價格的重要性。宏源證券食品飲料分析師蘇青青表示,宏源證券曾測算過三公消費(fèi)直接對于貴州茅臺的銷售貢獻(xiàn)占比為不到30%,而草根調(diào)研經(jīng)銷商反映,三公消費(fèi)對于貴州茅臺的銷售貢獻(xiàn)占比不低于70%。市場對此心知肚明。

    隨著高端投資下降,奢侈品消費(fèi)總體下滑。根據(jù)高盛研究報告,來自中國的奢侈品買家人數(shù)已經(jīng)從1995年的100萬增加至今天的3700萬,占據(jù)全球38%的奢侈品消費(fèi)市場。由于中國消費(fèi)者推動,全球奢侈品股價大漲。2011年秋季至今,PRADA的股價已上漲逾140%,歷峰集團(tuán)也上漲了近75%。彭博歐洲奢侈品指數(shù)升幅也超過50%。而同期的道瓊斯工業(yè)指數(shù)僅上漲約30%。

    事情正在起變化。據(jù)貝恩發(fā)布的《2012中國奢侈品市場研究報告》預(yù)計,2012年中國內(nèi)地奢侈品市場增速從2011年的30%放緩至7%左右,表現(xiàn)為2006年以來最差。從屬于高端奢侈品的貴州茅臺價格下降并不奇怪,是全球奢侈品消費(fèi)下降的一朵小浪花而已。

    白酒行業(yè)競爭激烈,無論高中低端都處于三國絕殺的混戰(zhàn)階段。白酒行業(yè)之間各出絕招,有時不免出些陰招,而融券做空又讓投資者把眼光瞄準(zhǔn)了白酒的“塑化劑事件”,從內(nèi)地、香港,一路檢測到美國,上市公司要面對的是更挑剔、投資方式更多元的投資者。

    貴州茅臺必須證明自己是貨真價實的奢侈品,盡快與三公消費(fèi)脫鉤,把眼光重回到中國白酒文化的內(nèi)涵上來,回到高端白酒品牌的建設(shè)上來。

    很可惜,近兩年貴州茅臺昏招迭出,他們沒有理解社會轉(zhuǎn)型,沒有了解品牌內(nèi)涵,甚至沒有與消費(fèi)者、經(jīng)銷商達(dá)成共贏觀念。

    先是申請國酒商標(biāo),把同行全部得罪光,不僅口誅筆伐,甚至密室會議準(zhǔn)備圍剿貴州茅臺。商標(biāo)事件還在發(fā)酵,初審?fù)ㄟ^日期是去年7月20日。今年1月17日,國家商標(biāo)局將收到的近百份異議書匯總整理,遞交給貴州茅臺,后者將有1個月的答辯時間,之后正式進(jìn)入裁定期?磥,貴州茅臺因為爭國酒已成孤家寡人。此舉對于貴州茅臺而言只輸不贏,已擁有目前的市場地位,爭不到顏面掃地,爭到了也無助于品牌內(nèi)涵,還留下霸道的風(fēng)評。

    貴州茅臺確實霸道。塑化劑事件發(fā)生后,去年12月12日貴州茅臺董事長袁仁國聲稱“把一個不是問題的問題,利用和放大食品安全問題,制造公眾恐慌,打擊白酒行業(yè),損害投資者利益,從中牟利!18日,袁仁國又發(fā)布限價令。1月15日,在國家發(fā)改委政策壓力下,貴州茅臺取消了限價令。貴州茅臺批發(fā)價開始松動,對于維持貴州茅臺高端品牌形象十分不利。擴(kuò)大產(chǎn)能、降低品牌含金量是愚蠢之舉。

    看不清社會,不尊重市場,不尊重消費(fèi)者,一味擴(kuò)張,貴州茅臺在拆自己的墻角。

    貴州茅臺品牌面臨轉(zhuǎn)型,置換出品牌中三公消費(fèi)的內(nèi)涵,把中國高端白酒文化植入消費(fèi)者的心中,同時通過大規(guī)模的營銷鞏固市場,在這方面,貴州茅臺要向可口可樂、LV等公司好好取經(jīng)。貴州茅臺穩(wěn)固了自己的市場,基酒等資產(chǎn)價值才能大幅上升,資產(chǎn)價值取決于企業(yè)自身。

    貴州茅臺,走好。

(責(zé)任編輯:馬欣)

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