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聯(lián)想控股做戰(zhàn)投:一筆投資斬獲近百億回報

2020年12月19日 13:05    來源: 投資界    

  聯(lián)想控股又收獲一家百億IPO。

  12月8日,聯(lián)泓新材料科技股份有限公司(簡稱“聯(lián)泓新科”)正式登陸深交所中小板掛牌交易。其發(fā)行價為11.46元/股,掛牌當日股價頂格上漲44%報16.5元/股。截止發(fā)稿前,聯(lián)泓新科最新市值高達176億元。

  回憶起十年前對聯(lián)泓新科的投資,聯(lián)想控股董事長寧旻表示,當時下了很大的決心,一方面行業(yè)陌生,另一方面要搭建一個全新的團隊,但是高端新材料行業(yè)是國家所需要的,市場前景也是看好的,聯(lián)想控股還是選擇了堅定投資。

  2010年,從綠地投資做起,聯(lián)想控股通過資金與資源投入、管理和文化賦能,不斷助力聯(lián)泓新科的快速成長。目前,聯(lián)泓新科已成長為年銷售收入近60億元的現(xiàn)代化新材料高新技術企業(yè)。

  如今,聯(lián)泓新科的成功上市,也代表聯(lián)想控股在產業(yè)投資之路上走出了堅實一步,成為其制造卓越企業(yè)理念的又一個典型案例。

  以“產業(yè)報國”為愿景,

  10年前進入新材料賽道

  聯(lián)想控股對聯(lián)泓新科的這筆投資還要從10年前說起。

  對于聯(lián)想控股來說,2010年來到了一個新的發(fā)展階段!霸2000年以前,聯(lián)想控股是專注于IT業(yè)務的發(fā)展,將聯(lián)想集團發(fā)展成為全球最大的PC廠商,一方面推動各行業(yè)應用的信息化水平提升,另一方面通過收購IBM PC成為國際化領域,中國企業(yè)成功走出去的樣板;2000年到2010年這個時間,聯(lián)想控股開始做財務投資,打造出君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星等投資平臺;到了2010年,我們決定要構造一個多元化產業(yè)投資集團! 寧旻介紹道。

  而這也正與聯(lián)想控股“以產業(yè)報國為己任”的愿景不謀而合。寧旻表示,從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志35年前立下這個愿景開始,“產業(yè)報國”便一直是公司發(fā)展的重要方向。

  針對戰(zhàn)略投資,聯(lián)想控股希望一是能夠做到長期持有,二是能在選定的企業(yè)中成為企業(yè)控股股東或者是重要股東!拔覀兿Mㄟ^投資、收購,用聯(lián)想的品牌和資源幫助企業(yè)做大做強,像Lenovo在IT領域內那樣,成為行業(yè)的領先型企業(yè)!

  為此,聯(lián)想控股當時圈定了幾個大的行業(yè)賽道,新材料便是其中之一。寧旻表示,當時選擇在新材料投資布局還是下了很大的決心,因為這是一個對聯(lián)想控股來說完全陌生的新行業(yè),需要搭建一個全新的管理團隊。此外,新材料行業(yè)又是一個重資產行業(yè),回報周期相對較長。

  但同時,聯(lián)想控股也看到了新材料潛在的巨大市場空間。經過調研發(fā)現(xiàn),我國新材料大部分依賴進口,2015年,國內自給率僅為65%;如今,仍有130多種化工新材料品種不能自主生產。而這一產業(yè)規(guī)模預計到2025年將發(fā)展到8萬億元,是一片藍海。

  “可以說,新材料領域前景十分廣闊,是國家發(fā)展所需要的,我們又背靠中科院,有技術支撐,所以還是毅然決定進入這一領域,打造聯(lián)泓新科滕州基地!睂帟F說道。

  2010年,從綠地投資做起,聯(lián)想控股通過資金與資源投入、管理和文化賦能,助力聯(lián)泓新科的快速成長;2014年,聯(lián)泓項目建成投產,創(chuàng)下業(yè)內同類裝置建設速度最快的紀錄;2017年,聯(lián)泓新科引入中國科學院控股有限公司(簡稱“國科控股”)作為戰(zhàn)略投資者。

  背靠國科控股與聯(lián)想控股,具有顯著中科院基因的聯(lián)泓新科,也將產業(yè)報國情懷刻在了企業(yè)的骨子里。

  從0到1,聯(lián)泓新科歷經三場硬仗,

  聯(lián)想控股一舉斬獲近百億回報

  作為聯(lián)泓新科滕州基地建設的親歷者,寧旻曾多次前往滕州,幫助協(xié)調解決建設過程中的難點問題。對此,他感慨道,從一片荒地開始到如今的IPO,聯(lián)泓新科經歷了無數(shù)的困難,付出了極其辛苦的努力。

  聯(lián)泓新科董事長鄭月明同樣深有感觸,在他看來,這十年一路走來,聯(lián)泓新科一共經歷了三場硬仗:第一仗是建成投產,從簽訂總承包合同,到建成投產只用了15個月;第二仗是新冠疫情,整個疫情期間沒有停工停產,并保證了全體員工零感染;第三仗便是IPO,在籌備上市的過程中,聯(lián)泓新科的團隊經常凌晨5點鐘才下班,這一點令鄭月明印象頗深。

  據介紹,聯(lián)泓新科已建成以甲醇為主要原料,生產高附加值產品的烯烴深加工產業(yè)鏈,運行有甲醇制烯烴(DMTO)、乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)、聚丙烯(PP)、環(huán)氧乙烷(EO)、環(huán)氧乙烷衍生物(EOD)等多套先進裝置,生產運營水平處于行業(yè)領先地位。其中,龍頭DMTO裝置是國內首套完全自主知識產權的百萬噸級甲醇制烯烴和烯烴分離一體化裝置。

  截至2020年7月30日,聯(lián)泓新科已獲得授權專利42項,其中授權發(fā)明專利23項,主持、參與修訂或制訂國家和行業(yè)標準13項,先后承擔國家科技部國家重點研發(fā)計劃和山東省重大科技創(chuàng)新工程等項目。

  在特種精細材料領域,聯(lián)泓新材料已研發(fā)出100余種牌號的烷氧基化系列產品,成功實現(xiàn)產業(yè)化產品達80余個,并在高端化、差異化的烷氧基化上下游延伸產品和技術上不斷取得突破。

  如今,聯(lián)泓新科已成長為年營收近60億元的現(xiàn)代化新材料高新技術企業(yè)。據招股書顯示,2017年、2018年、2019年及2020年1-9月,聯(lián)泓新科歸屬于母公司股東的凈利潤分別為5519.72萬元、2.29億元、5.32億元和4.23億元,連續(xù)保持高速增長。此外,金聯(lián)創(chuàng)數(shù)據統(tǒng)計,聯(lián)泓新科已是國內最大的薄壁注塑聚丙烯專用料供應商之一,2019年市場占有率近25%,位居行業(yè)第一。

  作為控股股東,在聯(lián)泓新科上市后,聯(lián)想控股前者股權比例為51.77%,投資余額為18.3億元,所持股市值近百億!芭c財務投資相比,回報周期確實較長,但能在產業(yè)投資做到IRR超過20%,已經是很好的回報水平了,實屬不易。并且我們對于聯(lián)泓新科上市以后的有著清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,也相信所帶來的投資回報遠不止于此。”聯(lián)想控股首席執(zhí)行官李蓬說道。

  戰(zhàn)略布局五大板塊,

  詳解背后投資邏輯

  在聯(lián)泓新科成功IPO的背后,是聯(lián)想控股清晰的產業(yè)投資邏輯。

  作為一家多元化投資控股公司,聯(lián)想控股創(chuàng)造了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的獨特業(yè)務模式,希望通過價值創(chuàng)造和價值發(fā)現(xiàn),購建并管控優(yōu)秀且有高潛力的投資組合,推動公司價值的持續(xù)增長。

  其中,戰(zhàn)略投資業(yè)務關注IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農業(yè)與食品以及先進制造與專業(yè)服務五大板塊,全球領先的個人電腦公司Lenovo、中國領先的互聯(lián)網金融服務公司拉卡拉、此次上市的聯(lián)泓新科、國內水果全產業(yè)鏈頭部公司佳沃鑫榮懋等都是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資的企業(yè);財務投資則包括君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星三家國內各自領域的頭部基金。

  “聯(lián)想控股進行多元化產業(yè)投資,評判的維度和指標并不是單一的,更重要的是看能否符合聯(lián)想控股整體戰(zhàn)略的需要!睂帟F表示,在聯(lián)想控股的投資組合當中,不同類型的企業(yè),不同的投資板塊,在整個戰(zhàn)略中承擔著不同的職能與作用,所以一定是多個維度選擇。“無論是收入、利潤、價值、資產、現(xiàn)金流,最終是一個綜合的判斷。對于我們來說,站在公司整體的角度看待現(xiàn)有的投資組合,以及未來要進行投資布局,所遵循的是如何與公司戰(zhàn)略相匹配,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標!

  “與聯(lián)想控股旗下的財務投資平臺不同的是 ,我們做產業(yè)投資看項目,會重點關注可持續(xù)發(fā)展的行業(yè),以及希望被投企業(yè)能夠成為我們的支柱型資產!崩钆钛a充道。

  所謂可持續(xù)發(fā)展的行業(yè),李蓬將其解釋為,是能夠跟國家經濟的中長期發(fā)展導向相吻合的行業(yè),與短期受到追捧的熱點行業(yè)存在鮮明對比。同時,李蓬也表示,聯(lián)想控股希望能在被投企業(yè)里,特別是公司的核心資產中占到大的股比。

  “除此之外,我們判斷投資還有一點很重要的標準,如果是一家已經有發(fā)展基礎的公司,但公司管理和文化有較大問題,我們也不會給予投資考慮。實際上,投資在一定程度上就是投人,是去看這家企業(yè)的管理團隊的能力是否合格,如果執(zhí)行、運營能力都達不到要求,自然做事情也不會成功?偨Y起來,還是聯(lián)想控股一貫秉持的理念——事為先,人為重!

  聯(lián)泓新科恰恰正是聯(lián)想控股文化價值觀最直接的體現(xiàn),其“求實進取,創(chuàng)新專注,分享共贏”的價值觀與聯(lián)想控股的投資理念一脈相承。“聯(lián)想控股定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍領導力三要素的輸出,對幫助聯(lián)泓團隊保持進取心、提高執(zhí)行力、增強凝聚力起到了重要作用!编嵲旅髡f道。

  對于接下來的投資布局,李蓬表示,現(xiàn)階段要做的是對一些業(yè)務進行改善,把戰(zhàn)略聚焦的業(yè)務做到更好,部分業(yè)務考慮退出拿回資源,從而繼續(xù)提升聯(lián)想控股整體投資布局的活力。“未來,聯(lián)想控股還是會側重于大的科技行業(yè),但是會下力氣去細化其中的細分賽道!

 

 

(責任編輯:華青劍)


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聯(lián)想控股做戰(zhàn)投:一筆投資斬獲近百億回報

2020-12-19 13:05 來源:投資界
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